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潞安集团王庄煤矿打出技术培训组合拳
个性化培养+师带徒+实战演练
         2016年10月21日
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    “刚才讲的那些机电知识要领,咱回去就试试,今天可真没白来。”新来的职工听得认真、记得仔细,一边谈着感受,一边走出课堂。这是在潞安集团王庄煤矿职工技能基础知识培训结束后的一幕。近年来,潞安集团王庄矿注重人才资源的配置和培养,以职工队伍建设为重点,从理论学习、实战演习、攻坚克难上逐步提升职工的技能水平。
    为了让不同层次的职工技术水平得到提升,该矿提出了“技能培训个性化培养方案”,把专业知识教育、管理知识教育、操作技能训练作为培训的重点,从全矿生产、经营等十个系统中筛选出理论素质高、业务能力强、讲述能力强的人员作为授课老师;同时将培养过程分为岗位胜任期、竞争突破期、精英成才期、专家铸成期,实现了全员参与、竞争晋级、分级共生、短板突破,今年仅上半年就开展培训11次,培训职工213人次。
    在全面开展技能培训的基础上,该矿狠抓实战演习,在全矿推行“师带徒工作法”,让操作能力差的职工与水平高的师傅主动签订师徒协议书,以“技能大师”工作室为实战演习的“阵地”,针对职工提出的技术难题进行会诊、商讨并提出处理办法。据统计,仅上半年该矿就通过“技能大师”工作室开展实战演习21场,参与人数1401人次,提高了职工的实践能力。该矿还将技能竞赛和技术比武作为实战演习的又一“阵地”,今年组织48个工种的600余名职工进行了技术比武,并推选优秀职工参加了集团的技术比武,让职工在技术比武中练内功、增见识、长本领,提升实战水平。
    此外,该矿发挥人才优势,通过提高设备材料的回收率和复用率,突出生产环节技术工艺革新的实用性,着力强化管理的科学性和约束性,进一步完善了以“降本增效”为核心的挖掘、实施、落实、奖惩的闭合创新工作机制,取得了一大批技术创新成果。今年上半年直接参与技术攻关的专业技术人员达50余人,参与创新项目的职工达300余人。这些项目涉及职工人数近千人,在取得良好经济效益的同时,提高了技术和管理骨干的学习能力、创造能力,实现了人才资源的可持续开发。
    (秦岭 赵文丽)


 
  来源:《山西工人报》      (责任编辑:康振华)  

 

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