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一年一个工种 明确师徒责任
山西一建建起职工技能培训专门体系
         2016年10月8日
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    在日前由省总和省人社厅联合举办的“山西建工杯”山西省建筑业第四届职工职业技能大赛中,山西一建集团有限公司职工吉克达富夺得大赛一等奖。“公司有着全面而专业的职工技能培训体系,我从中受益很多。”吉克达富话语中带着强烈的自豪感。
   山西一建是一家国有大型综合建筑施工企业。作为“老牌”建筑企业,其有着厚重的技术积淀。该公司工会主席严红告诉记者,多年来,由公司工会主导推进,已经初步形成了包含技术培训、技术比武、导师带徒等多项内容的技能人才培养体系;通过一年设立一个培训主题,让越来越多的技术能手脱颖而出,在各项大赛中更有底气,同时也为企业发展积蓄了技术力量。
   面对企业转型、产业升级的任务,山西一建工会根据企业发展形势,一年针对一个业务工种开展培训。该公司工会近年来分别对材料员、安全员、质量员开展培训。今年主要培训的是预算员,旨在通过培训做好成本控制,降低成本,把好质量关。此外,山西一建各基层企业也动足了技能培训的脑筋:今年年初以来,十分公司采取“现场观摩+实际操作演练”相结合的方式,将培训搬到施工现场,使职工对模架体系的施工有了更直观的认识;科宇分公司则聘请省内检测行业专家,专门开展了一期建筑工程室内环境检测技术培训等。该公司目前有2700多名职工参加各类技能培训,使技能素质得到有效提高。
   导师带徒专业课题学习记录表、季度计划及反馈信息表、理论考核表……一项项跟踪记录,详细记录着山西一建导师与徒弟间“缺什么补什么,用什么教什么”的内容。严红介绍说,师、徒关系一旦确定下来,就要签订目标责任书,明确师徒责任义务和计划目标,并切实采取有力措施,加强监督考核。导师手把手、分步骤给徒弟传授经验、帮业务、带作风,不但增强了师徒双方的责任意识,而且增强了公司、工会的监管意识,使其精髓一代代传承下来。
    (张倩)


 
  来源:《山西工人报》      (责任编辑:康振华)  

 

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